時代的一粒沙,落到每個人頭上都是一座大山。
如今多點(diǎn)散發(fā)式的疫情令人困擾,在這種充滿不確定性的疫情新常態(tài)下,市場發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化,經(jīng)銷商們正面臨更大的波瀾詭譎的“試煉場”。
彼得·德魯克說過:“動蕩本身并不可怕,可怕的是延續(xù)過去的邏輯”。疫情不可怕,可怕的是疫情式心態(tài)。如今經(jīng)銷商需要從新的思維角度出發(fā),找到屬于自己的發(fā)展模式,去改變自己的能力模型、組織的架構(gòu),用長遠(yuǎn)的心態(tài)去經(jīng)營,去適應(yīng)新的時代。未來,經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢又有哪些呢?
大商化方向
市場方面,消費(fèi)者對品質(zhì)需求不斷提升,而好產(chǎn)品也是琳瑯滿目,如何將不同類型的好產(chǎn)品推銷到不同圈層,不同個性的新一代主流群體面前?答案一定是具備有運(yùn)營能力的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,才能將更多更好的產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)圈層。
“人貨場”本質(zhì)的意思就是,將對的商品,在對的場景下,送達(dá)到對的消費(fèi)者手中。這三者要素的疊加,其實(shí)在“送達(dá)”這個環(huán)節(jié)上,對企業(yè)對經(jīng)銷商提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。
大商化發(fā)展是必然趨勢,大商化發(fā)展不僅僅是滿足上游品牌的需求,也是經(jīng)銷商自身發(fā)展的趨勢。在渠道日益碎片化、競爭白熱化的階段,唯有做大做強(qiáng),才能在未來的競爭中生存下來。
本地化競爭
本地化同行彼此之間的競爭,實(shí)質(zhì)是經(jīng)銷商實(shí)力的較量。存量環(huán)境下,誰的效率越高,誰的競爭力就越強(qiáng),市場份額也就越大。尤其是當(dāng)隨著行業(yè)品牌集中度不斷升高,如果站在一個地級、縣級市場看市場競爭,很多時候其競爭的主體是經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競爭。
明晰作為經(jīng)銷商群體的核心優(yōu)勢所在,面對現(xiàn)今電商等新業(yè)態(tài)、自然災(zāi)害等多維度的沖擊,也應(yīng)該先從進(jìn)一步強(qiáng)化自身核心優(yōu)勢競爭力入手,繼續(xù)剖析、研究、優(yōu)化經(jīng)銷商本地化精準(zhǔn)服務(wù)優(yōu)勢,把渠道本地化服務(wù)做到更精準(zhǔn),更符合渠道變革發(fā)展趨勢。
新形勢下 經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢將會如何
品類化經(jīng)營
一個品類同等于一個行業(yè),對品類商品的管理要結(jié)合行業(yè)的規(guī)律展開。大商化方向和本地化競爭的疊加,經(jīng)銷商要想持續(xù)做大生意,搶占更多資源,最有效的模式便是品類化經(jīng)營。
一般企業(yè)會根據(jù)自己的經(jīng)營能力確定不同的品類定位,但是基本的品類策略構(gòu)成包括:要打造目標(biāo)品類、形成特色品類、突出優(yōu)勢品類、加強(qiáng)補(bǔ)充性品類、豐富季節(jié)性品類等。站在經(jīng)銷商視角下,品類化經(jīng)營,或是關(guān)聯(lián)品類化經(jīng)營,是經(jīng)銷商持續(xù)生意發(fā)展過程中的必然路徑??傊唐饭芾磉\(yùn)營能力是企業(yè)運(yùn)營的基本且核心的能力之一。
專業(yè)化推廣
“酒香不怕巷子深”的年代早已過去,產(chǎn)品同化,多樣化,且競爭激烈的市場要求終端銷售精細(xì)化、滲透化。無論是新品推廣,還是品牌推廣,越來越多的經(jīng)銷商已經(jīng)開始意識到推廣的重要性。
僅僅有推廣動作和意識,還不夠。要形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,從分銷到推銷,從推銷到促銷,從促銷到暢銷,要有基于品類的推廣方法論。這是經(jīng)銷商真正能夠盈利,且持續(xù)賺錢的核心競爭力。
以上便是簡短解讀了經(jīng)銷商的四大關(guān)鍵趨勢,僅希望能夠給予經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中,提供一些參考與思考,助力做大商,做強(qiáng)商。
文章來源:冷暖商情網(wǎng)