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現(xiàn)在選擇告別家電業(yè)還為時尚早

最近一年多以來,逃離家電業(yè)成為不少廠商市場營銷人員、導(dǎo)購人員,甚至是技術(shù)研發(fā)人員的公開想法和具體動作。當(dāng)然,也出現(xiàn)了一批行業(yè)老人告別家電產(chǎn)業(yè),跟隨時代更迭和變化的步伐,去擁抱一些新興的創(chuàng)業(yè)公司等情況。

 

這種現(xiàn)象,很早就引發(fā)了家電行業(yè)頭部企業(yè)的關(guān)注和重視。最近一段時間,很多家電上市公司相繼加大了通過股權(quán)激勵,或者員工持股計(jì)劃,來推動員工與企業(yè)利益進(jìn)行捆綁,讓員工享受到企業(yè)發(fā)展紅利;同時,一些非家電上市公司,也在通過內(nèi)部的項(xiàng)目制、虛擬經(jīng)營等方式,激勵員工的自主創(chuàng)造熱情,從而分享企業(yè)發(fā)展的紅利。

 

就在眾多家電企業(yè)一邊“安內(nèi)”通過激勵機(jī)制的創(chuàng)新,推動自身經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,同時還在加快“攘外”即加大在家電老賽道之外,尋找新的賽道建立以及落地引爆。最近一年多來,以新能源汽車零部件,以及醫(yī)用冰箱等健康醫(yī)療設(shè)備,還有機(jī)器人和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新賽道,開始成為家電廠商的新寵兒。

 

 

這一輪眾多廠商的員工選擇“逃離”家電業(yè),以及眾多行業(yè)頭部企業(yè)紛紛選擇“拓寬”新賽道的一系列動作背后,在外界看來:這或許就是家電產(chǎn)業(yè)的集體性“出逃”,正是看到了家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模增長天花板觸頂,以及企業(yè)增長新支點(diǎn)后勁乏力等一系列問題。

 

與此同時,在今年以來的家電市場上,甚至還出現(xiàn)一股新的論調(diào),那就是中國企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)的黃金期結(jié)束了,也要像之前的歐美、日韓等國的伊萊克斯、惠而浦、松下、日立、東芝,以及三星、lg等企業(yè)一樣,交棒給其它國家的家電企業(yè)們。他們的觀點(diǎn)主要是:周期論。當(dāng)年中國企業(yè)在家電行業(yè)就是這么踏著周期、快速成長起來的。

 

事實(shí)真的如此嗎?其實(shí)對于很多家電廠商來說,顯然是“冷暖自知”,每個人心中都有答案。首先,很多人選擇離開工作、戰(zhàn)斗了幾年甚至十多年的家電產(chǎn)業(yè),并不見得就是“逃離”,或許是為了挑戰(zhàn)自己,利用在家電行業(yè)積累和建立的經(jīng)驗(yàn)、模式和玩法,去改造其它行業(yè);其次,很多頭部家電企業(yè)在老賽道之外拓展新賽道,也不完全是因?yàn)榧译娦袠I(yè)不行了,而是企業(yè)自身有了更高的目標(biāo),更大的挑戰(zhàn),希望可以尋找更大的發(fā)展舞臺和更多的業(yè)務(wù)體系;

 

再者,關(guān)于中國企業(yè)在家電行業(yè)的發(fā)展周期論,其實(shí)外界存在誤解。目前來看中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過在短短40年,前20年基本上都是由外資企業(yè)所主導(dǎo),大量中國本土企業(yè)真正的崛起不過是最近20年。最近10年中國企業(yè)才開始在全球市場上以自有品牌、自有工廠、自有團(tuán)隊(duì)參與競爭。所以,大家眼前所遭遇的只是小周期,而不是中國企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)大周期的結(jié)束。

 

最終,回歸中國家電產(chǎn)業(yè)的主賽道,還可以清楚看到幾點(diǎn):

 

一是,中國企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路,才剛剛步入佳境,具備了參與全球市場爭奪和改寫的實(shí)力,距離全球家電產(chǎn)業(yè)新周期切換還有很長的道路要走,不會馬上交棒給其它國家的企業(yè)。原因正是:一方面,中國家電市場剛剛才走完第一輪的普及,距離第一輪的換新還沒有開啟;另一方面,中國城鄉(xiāng)差距、貧富差距客觀存在,這也為家電市場的交替發(fā)展和增長提供了空間和余地,這是中國企業(yè)在家電業(yè)穩(wěn)定的后盾。

 

二是,家電產(chǎn)業(yè)的確出現(xiàn)了階段性的規(guī)模增長天花板,但產(chǎn)業(yè)和市場增長的空間仍然存在,而且不??;目前中國家庭的大家電第一輪普及進(jìn)入尾聲,但是小家電多而雜的應(yīng)用還處在發(fā)展初期,未來的空間仍然強(qiáng)勁。如果再疊加家庭的二次換新,以及房地產(chǎn)市場由炒到住的根本性轉(zhuǎn)型,這會將新增和煥新兩股需求共同構(gòu)成家電的規(guī)模增長大蛋糕。之所以會出現(xiàn)對中國家電市場蛋糕懷疑的情況,主要還是沒有發(fā)現(xiàn)市場未來增長的方向、動力和空間。

 

三是,家電廠商過去一直在野蠻式增長,后來經(jīng)歷了一段時間的調(diào)整后仍然處在粗放式發(fā)展的階段。大量家電企業(yè),不管是巨頭,還是中小企業(yè),如今都沒有真正做依靠經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營用戶、經(jīng)營服務(wù)來實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展力的構(gòu)建。所以,家電產(chǎn)業(yè)真正的問題永遠(yuǎn)不是出在外部的行業(yè)、市場和消費(fèi),而是內(nèi)部的企業(yè)能力、眼界、格局和手段突破。

 

文章來源:慧聰凈水網(wǎng)

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